ANTECEDENTES
DE LA ADMINISTRACION
Los seres humanos suelen
organizarse en grupo para poder realizar actividades y resolver problemas de
una manera organizada para poder alcanzar los objetivos y llevar acabo la labor
de administrar el único requisito que se
ocupaba para llevar acabo dicha actividad era contar con lideres que dirigen
las operaciones.
El pensamiento
administrativo surgió tras la revolución industrial a finales del siglo XVII
con el gran avance de la máquina de vapor.
Conceptos de la administración
➧Fayol (1916).
Estableció que administrar en prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
Estableció que administrar en prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
➧Koontz y O´ Doonell
(1998).
Consiste en la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
Consiste en la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
➧Brech (1969).
Planteo que es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de plantear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa.
Planteo que es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de plantear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa.
➧Fernández-Arena(1991).
Ciencia social que persigue la satisfacción con los objetivos institucionales por medio de una estructura.
Ciencia social que persigue la satisfacción con los objetivos institucionales por medio de una estructura.
➤El pensamiento administrativo clásico cuyo objetivo era tener mayor productividad y eficiencia del trabajo, ahí se pretende ubicar al hombre en el puesto correcto.
¿Quien fue el que inicio con la noción del trabajo?
con las propuestas de Adam Smith y Charles Babbage grandes economistas clásicos.
Taylor (1914).
Hace uso de la administración científica para estudiar el trabajo mediante la descomposición de sus elementos, lo cual permite identificar movimientos innecesarios, herramientas con diseño inadecuado y opuestos de trabajo mal diseñados o mal distribuidos.
Taylor al pensar en el trabajo con base en la idea del mejoramiento de los procesos y de su rediseño de esa forma descompone las operaciones en sus elementos consecutivos.
➤La Gran Depresion.
como lo muestra en la siguiente película
llama TIEMPOS MODERNOS interpretada por charles Chaplin(1936)
Quien convierte de manera divertida sus mensajes, con precarias condiciones de trabajo que prevalecen a estados unidos y ala sometida clase obrera como: deshumanizacion de trabajo, trabajo mecanizado, producción de cadena,bajos salarios,estrés laboral,opresión del trabajador, hambre entre otras, con el propósito de que el empresario creciera en su producción.
Los obreros conseguían trabajo pero trabajaban como verdaderas maquinas incluso muchos de ellos terminaban con ataques de nervios por tanto estrés y trabajo tanto físico como psicológico.
➧FAYOL(1916)
buscaba implementar estudios emprendidos de taylor con el paradigma del proceso administrativo y de las áreas funcionales desde una perspectiva ya que el define que la administración como un proceso que requiere ejecución de una serie de funciones.
También conceptualizo que la organización es el proceso administrativo de como esta construido las 6 operaciones fundamentales: como técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas.
Distinguió actividades como: planear, organizar, dirigir, integrar y controlar.
14 principios de Henri Fayol
➧FAYOL(1916)
buscaba implementar estudios emprendidos de taylor con el paradigma del proceso administrativo y de las áreas funcionales desde una perspectiva ya que el define que la administración como un proceso que requiere ejecución de una serie de funciones.
También conceptualizo que la organización es el proceso administrativo de como esta construido las 6 operaciones fundamentales: como técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas.
Distinguió actividades como: planear, organizar, dirigir, integrar y controlar.
14 principios de Henri Fayol
1. División del trabajo: La especialización permite
que el individuo acumule experiencia y mejore continuamente sus habilidades; de
tal modo que cada vez pueda ser más productivo.
2. Autoridad: Derecho
a dictar órdenes, la cual debe ir equilibrado con la responsabilidad de su función.
3. Disciplina: Los
empleados deben obedecer, solo la gerencia hace su parte proporcionado una
buena lección.
4. Unidad de comando: Cada
trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas de mando en conflicto.
5. Unidad de dirección: La gente contratada para la
misma clase de actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plan.
Esto es esencial para asegurar las la unidad y
la coordinación en la empresa. La unidad del comando no existe sin la
unidad de dirección, pero no fluye necesariamente de ella.
6. Subordinación de interés individual (al interés general):
La administración debe considerar que las metas de las empresas son siempre
supremas.
7. Remuneración: El
pago es importante, pero no existe un sistema de remuneración perfecto.
8. Centralización (descentralización):
Es un tema de grado dependiendo de la condición
del negocio y la calidad del personal.
Cadena escalonada (línea de
autoridad): Una jerarquía es necesaria para la unidad de dirección. La cadena
escalonada se refiere al número de niveles de jerarquía, desde la autoridad de
mayor nivel hasta el nivel más bajo en la organización.
Orden: El orden materia y orden social son necesarios. El primero disminuye perdida de tiempo y la manipulacion innecesaria de materiales y el segundo se logra con la organización y la selección.
Acción. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una combinación de amabilidad y justicia. Tratar bien a los empleados es importante lograr equidad.
Estabilidad de la contratación del personal. Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. Una contratación insegura y un alto índice de rotación de personal de forma contraria a la organización.
Iniciativa. Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una fuente de la fortaleza para la organización. Aun cuando puede implicar un sacrificio de la vanidad personal de parte de muchos gerentes.
Espíritu de cuerpo. La administración debe de fomentar la motivación moral de sus empleados. Fayol llega aún más lejos: ”El necesario un verdadero talento para coordinar esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las capacidades de cada persona, y recompensar a cada uno según sus meritos sin despertar posibles celos y disturbar las relacones armoniosas.
capitulo 1
pag: 2 ala 7
Alejandro Arellano Gonzalez
Blanca Carballo Mendivil
Nidia Josefina Ríos Vazquez
Orden: El orden materia y orden social son necesarios. El primero disminuye perdida de tiempo y la manipulacion innecesaria de materiales y el segundo se logra con la organización y la selección.
Acción. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una combinación de amabilidad y justicia. Tratar bien a los empleados es importante lograr equidad.
Estabilidad de la contratación del personal. Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. Una contratación insegura y un alto índice de rotación de personal de forma contraria a la organización.
Iniciativa. Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una fuente de la fortaleza para la organización. Aun cuando puede implicar un sacrificio de la vanidad personal de parte de muchos gerentes.
Espíritu de cuerpo. La administración debe de fomentar la motivación moral de sus empleados. Fayol llega aún más lejos: ”El necesario un verdadero talento para coordinar esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las capacidades de cada persona, y recompensar a cada uno según sus meritos sin despertar posibles celos y disturbar las relacones armoniosas.
capitulo 1
pag: 2 ala 7
Alejandro Arellano Gonzalez
Blanca Carballo Mendivil
Nidia Josefina Ríos Vazquez
