TEORÍA GENERAL DE  SISTEMAS Y LAS ORGANIZACIONES.

La teoría general de sistemas (TGS) surge con los trabajos publicados entre 1950 y 1968 por Bertalanffy (1968).

                                                        

Ya que no estaba de acuerdo con la visión fraccionada del mundo debido ala restricciones de ciencias como físicas, químicas ,biología y sociología que se limitaban y que buscaban terminar con los isomorfismos que se  presenta en las distintas ciencias.

La TGS formula un cuerpo de principios y de modelos aplicables a los sistemas generales sin importar su naturaleza.

Con las TGS se reorienta el pensamiento y la visión holística el mundo resultante alejándolo del paradigma analítico de la ciencia básica.

Según Checkland (1997) es una manera para enfrentar un problema de toma de amplia de visión, concentrándose en interacciones  entre las diferentes partes del problema.

SISTEMA. Se origina como un conjunto articulado de entidades o de elementos interrelacionados entre sí.

Bertalanffy(1968) El sistema es un conjunto de unidades recíprocamente relacionadas.

Checkland(1997) Es una construcción intelectual y descriptiva de una entidad, la cual es vista como todo y a la que un observador presenta interés.

Ackoff(2002) Es un conjunto de dos o más elementos que satisface las tres condiciones. §  El comportamiento de cada elemento tiene un efecto al comportamiento del todo. §  El comportamiento de los elementos y sus efectos en el todo son interdependientes, lo que implica que la manera en la que comportan cada elemento y como afectan al otro. §  Ningún elemento tiene efecto interdependiente en el sistema como un todo.

Con base a las definiciones de cada autor se puede señalar que sistema es el conjunto de elementos que interactúan para alcanzar  los objetivos de dicho sistema.

Checkland(1997) Clasifica los sistemas como:

·         Sistemas naturales: sistemas físicos que jerarquizan el universo desde sistemas sub atómicos hasta galácticos, pasando por sistemas ecológicos.

·         Sistemas diseñados:estos pueden ser físicos (herramientas y puentes) y abstractos(matemáticas, lenguaje, filosofía, etc.)

·         Sistemas de actividad humana: describen al ser humano que se compromete a una actividad con propósito.

·         Sistemas sociales: abarcan las relaciones entre sistemas naturales y de actividad humana.

Son grupos formados por seres humanos que se unen para realizar otra actividad con propósito.

·         Sistemas trascendentales: categoría que incluye a los sistemas mas allá del conocimiento, relacionados mas con fe y con dogmas, denominados sistemas trascendentales.

 En el siguiente video nos explican exactamente 

¿Que es un sistema?

¿Cuales son sus características?

¿Como son los sistemas?

Tipos de sistemas.

  

             

                                                                                        

Para Checkland(1997) una sistema de actividad humana es un sistema nacional con propósito definido que pueda encontrarse en el mundo real pero no son descripciones de dicha actividad verdaderamente real ya que son construcciones intelectuales de ideas que pueden que pueden usarse para identificar brechas y los posibles cambios podían industriarse en la situación real.

La escuela de sistemas en la administración en la se caracteriza por ver a la organización como sistema complejo conformado por subsistemas que interactuan.

Su objetivo en el área de la administración es representar a la organización de una manera mas objetiva y comprensiva.

La escuela de sistemas en la administración se compone de tres principales:

1.    Sistemas de información. Creados para proporcionar datos y conocimiento al los administradores, en ellos se interviene la teoría de la información.

2.    Enfoque de sistemas. Mediante este enfoque los administradores pueden determinar las interrelaciones de todos los factores que deben considerarse como la estructura organización.

Analisis y diseño de procesos.

• Alejandro Arellano Mendivil
• Blanca Carballo Mendivil.
• Nidia Josefina Rios Vazquez.
• Capitulo 1 pag.7-11.

Antecedentes de la administracion

ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION

Los seres humanos suelen organizarse en grupo para poder realizar actividades y resolver problemas de una manera organizada para poder alcanzar los objetivos y llevar acabo la labor de administrar el  único requisito que se ocupaba para llevar acabo dicha actividad era contar con lideres que dirigen las operaciones.

El pensamiento administrativo surgió tras la revolución industrial a finales del siglo XVII con el gran avance de la máquina de vapor.

       

Conceptos de la administración

➧Fayol (1916).

Estableció que administrar en prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.

➧Koontz y O´ Doonell (1998).

Consiste en la dirección de un organismo social y su efectividad en  alcanzar sus objetivos fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

➧Brech (1969).


Planteo que es un proceso  social que lleva consigo la responsabilidad de plantear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa.

➧Fernández-Arena(1991). 

Ciencia social que persigue la satisfacción con los  objetivos institucionales por medio de una estructura.

➤El pensamiento administrativo clásico cuyo objetivo era tener mayor productividad y eficiencia del trabajo, ahí se pretende ubicar al hombre en el puesto correcto.

¿Quien fue el que inicio con la noción del trabajo?

 con las propuestas de Adam Smith y Charles Babbage grandes economistas clásicos.

Taylor (1914).

Hace uso de la administración científica para estudiar el trabajo mediante la descomposición de sus elementos, lo cual permite identificar movimientos innecesarios, herramientas con diseño inadecuado y opuestos de trabajo mal diseñados o mal distribuidos. 

Taylor al pensar en el trabajo con base en la idea del mejoramiento de los procesos y de su rediseño de esa forma descompone las operaciones en sus elementos consecutivos.

➤La Gran Depresion.

Surge un planteamiento que cuestiona un esquema de trabajo basado en la eficiencia.

como lo muestra en la siguiente película 

https://www.youtube.com/watch?v=69Y0AJbic0s

llama TIEMPOS MODERNOS interpretada por charles Chaplin(1936)

Quien convierte de manera divertida sus mensajes, con precarias condiciones de trabajo que prevalecen a estados unidos y  ala sometida clase obrera como: deshumanizacion de trabajo, trabajo mecanizado, producción de cadena,bajos salarios,estrés laboral,opresión del trabajador, hambre entre otras, con el propósito de que el empresario creciera en su producción.

Los obreros conseguían trabajo pero trabajaban como verdaderas maquinas incluso muchos de ellos terminaban con ataques de nervios por tanto estrés y trabajo tanto físico como psicológico.
➧FAYOL(1916) 
buscaba implementar estudios emprendidos de taylor con el paradigma del proceso administrativo y de las áreas funcionales desde una perspectiva ya que el define que la administración como un proceso que requiere ejecución de una serie de funciones.
También conceptualizo que la organización es el proceso administrativo de como esta construido las 6 operaciones fundamentales: como técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas.
Distinguió actividades como: planear, organizar, dirigir, integrar y controlar.
14 principios de Henri Fayol

1.  División del trabajo: La especialización permite que el individuo acumule experiencia y mejore continuamente sus habilidades; de tal modo que cada vez pueda ser más productivo.

2.  Autoridad: Derecho a dictar órdenes, la cual debe ir equilibrado con la responsabilidad de su función.

3.  Disciplina: Los empleados deben obedecer, solo la gerencia hace su parte proporcionado una buena lección.

4.  Unidad de comando: Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas de mando en conflicto.

5.  Unidad de dirección: La gente contratada para la misma clase de actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar las la unidad y  la coordinación en la empresa. La unidad del comando no existe sin la unidad de dirección, pero no fluye necesariamente de ella.

6.   Subordinación de interés individual (al interés general): La administración debe considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.

7.  Remuneración: El pago es importante, pero no existe un sistema de remuneración perfecto.

8.  Centralización (descentralización): Es  un tema de grado dependiendo de la condición del negocio y la calidad del personal.

Cadena escalonada (línea de autoridad): Una jerarquía es necesaria para la unidad de dirección. La cadena escalonada se refiere al número de niveles de jerarquía, desde la autoridad de mayor nivel hasta el nivel más bajo en la organización. 
Orden: El orden  materia y orden social son necesarios. El primero disminuye perdida de tiempo y la manipulacion innecesaria de materiales y el segundo se logra con la organización y la selección.
Acción. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una combinación de amabilidad y justicia. Tratar bien a los empleados es importante lograr equidad.
Estabilidad de la contratación del personal. Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. Una contratación insegura y un alto índice de rotación de personal de forma contraria a la organización.
Iniciativa.  Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una fuente de la fortaleza para la organización. Aun cuando puede implicar un sacrificio de la vanidad personal de parte de muchos gerentes.
Espíritu de cuerpo. La administración debe de fomentar la motivación moral de sus empleados. Fayol llega aún más lejos: ”El necesario un verdadero talento para coordinar esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las capacidades de cada persona, y recompensar a cada uno según sus meritos sin despertar posibles celos y disturbar las relacones armoniosas.


capitulo 1
pag: 2 ala 7
Alejandro Arellano Gonzalez
Blanca Carballo Mendivil
Nidia Josefina Ríos Vazquez 

Entrada 1

MI NOMBRE: ANA LAURA GARCÍA BARRÓN

ESTUDIO: EN EL INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SONORA 
CAMPUS OBREGON NAINARI

NACI: EL 19 DE NOVIEMBRE DEL 2001


ESTUDIO ING INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS.